为全面、客观、准确地评价公司中层领导班子及成员2017年度取得的工作业绩，了解领导班子及成员的履职、作风建设情况，进一步促进中层领导班子及成员主动正确履职，推动公司提质增效发展，日前光电股份湖北新华光信息材料有限公司组织开展了2017年度中层领导班子及成员年度考评工作。
考核评价工作主要依据《湖北新华光信息材料有限公司中层经营管理人员考核评价实施办法(试行)》《湖北新华光信息材料有限公司业绩管理方案》《中层领导人员绩效奖惩管理办法》等相关管理规定，坚持全面考核、注重实绩；公平、公正、公开；组织考评、领导考评与民主测评相结合的原则。公司成立了以党委书记为组长的专项考核工作组。考核评价以党支部为单位对公司全体中层领导人员进行考评，内容主要包括德、能、勤、绩、廉等五个方面。德，重点考评中层经营管理人员的政治思想素质、品德修养、大局意识、事业心与责任感、职业操守等情况；能，重点考评中层经营管理人员的组织管理能力、履行岗位职责能力和业务水平；勤，重点考评中层经营管理人员的工作作风、主动性、执行力及勤勉敬业表现；绩，重点考评中层领导班子及成员的工作业绩和履职贡献；廉，重点考评中层领导班子及成员遵纪守法、履行“一岗双责”和廉洁从业等情况。
此次年度考评工作按照述职述廉、民主测评、后备推荐、个别谈话、查阅相关资料、公司领导考核评价、中层满意度互评、年度考核综合评价、向公司主要领导汇报、反馈考核结果等基本程序进行。综合评价结果将作为中层领导班子及中层经营管理人员薪酬发放、岗位聘用、培养教育、交流、奖惩的重要依据。
通过年度综合考评工作的开展，公司可进一步了解各部门领导班子及成员在年度经营、科研、生产任务完成过程中所取得的突出成绩和经验，准确、客观评价各部门领导班子及成员在履行职责、作风建设、民主管理等方面的实际情况，切实发挥中层领导班子的整体功能，从而进一步统一思想，理清思路，明确目标，为2018年公司各项工作的有序推进奠定良好基础。