为促进现场改善活动的有效开展，将过程改善纳入考核，各部门qc活动全面深入展开，公司于近日在第六会议室举办了2018年qc成果发表会，来自7个部门的14个qc小组成果进行了公开发表。
此次发表的14个qc成果，从抓关键、抓薄弱环节入手，紧扣公司生产经营管理工作展开，充分发挥了基层qc小组“小、实、活、新”的特点，严格按照pdca循环，运用排列图、鱼骨图等多种数据统计分析方法，做到了选题务实，目标明确，图表说话，无冗长的文字。评审组从qc成果选题、原因分析、对策与实施、效果、发表、特点等方面对各qc小组的课题进行了综合评审。由评委们对成果中涉及的改善对策、确认标准、效果评估、固化推广的运用进行现场逐项确认，再次评分，作为最终的评比结果。
此次qc成果发表会的成功举办，展现了通过qc活动解决的许多技术难题和生产瓶颈的实例，为公司持续开展qc小组活动起到了良好的推动作用。同时，此次活动在发表时间的控制和qc7大工具的应用方面还需提高，各部门应结合公司2019年质量年度工作计划，针对现场出现的质量问题，大力开展qc小组活动，及时总结提炼，巩固活动成果并形成有效措施加以推广应用，培养和提高员工解决质量问题的手段和方法，为公司2019年发表会输送优秀qc成果。