为进一步掌握红外材料生产经营的第一手资料，破解发展瓶颈问题，近日，公司执行董事、党委书记刘向东到联系点单位——红外光学部调研。调研采取座谈的方式进行，红外光学部领导、联系科技人才、各班组长、全体党员和联系困难员工等共计13人在红外光学部党员活动室参加座谈，共商推进红外材料高质量发展大事。
通过座谈，列出了自动化改造、冷加工瓶颈、压型模具与环境改善、检测设备设施欠缺、生产与出货衔接不畅等问题清单，提出了红外技术创新、开源节流等意见建议。
针对问题清单和意见建议，刘向东精准把脉，开出发展处方：
一是提高政治站位，树立大局意识。红外材料是公司的主要发展方向，实现公司高质量发展和职工收入持续增长、生活美满幸福是我们的奋斗目标和初心。党支部要与员工多交流，做好思想政治工作，解决员工的实际问题；持续完善支部标准化建设，推进党组织强基工程，在基层班组发掘和培养年青骨干，充分发挥支部的战斗堡垒和党员的模范带头作用。
二是红外光学部由事业部转为生产部，观念也要跟着转变。做产品要研究市场，与客户多沟通，了解具体需求，降低生产成本，参与市场推广。针对客户加工精度要求高的问题，首先要明确自己“中间工业产品生产和销售”的定位，主动去了解市场，掌握加工精度范围；其次要确定做精加工还是粗加工，分析深入发展程度，梳理自己的长项，确定必须要做的项目，把牌号优势特点提炼出来，树立自己的营销优势。
三是红外**技术目前国内还没有，要认真做好**技术可行性分析，经过公司讨论后再立项实施。
四是熔炼要从工艺、工装方面考虑，通过调整生产布局，优化生产、操作流程，在减轻劳动量和增加安全环保自动化设备方面开展研究，逐步将人员解放出来。压型环境可借鉴制造四部现场进行改善。我们做事首先要明确目的、解决问题，做力所能及的事情，逐步改善，实现从无到有再到好的过程转变。
五是设备与模具问题。材料理化数据由检测计量中心负责，红外产品检验可由检测计量中心协助完成，需要补充检测设备可沟通购买。公司设备是公用的，要充分利用现有资源，模具加工与维修可与制造四部沟通，委托内部加工。要充分考虑多种方法，最终是要把效益提升。
六是型件发货一定要有规矩。发货本质是为客户服务，前提是必须按时发出去。要秉持认真做事的态度，与物流多沟通，区分正常情况和特殊情况，立好规矩严格执行，遇到卡壳解决不了的情况要及时汇报。
刘向东还详细了解了联系困难员工耿安福的工作和家庭情况，勉励他把家庭顶梁柱的责任担起来，在工作方面要辛勤付出，平时要保持畅快心情，保证身体健康。公司将一如既往为困难员工提供关心和帮扶，和谐发展一个都不能少。